La
privatización de la sanidad pública de la Comunidad de Madrid es “Nula de pleno
derecho”
Maria Luisa Lores Aguin
Federación de Asociaciones para la
Defensa de la Sanidad Pública
Rajoy confía a Aznar, presidente de la
FAES, la misión de rediseñar la sanidad pública y Aznar pone a trabajar a su
fundación para profundizar en la privatización de la sanidad, implantar copagos
y eliminar servicios del SNS[1] esta noticia aparecida en los medios de
comunicación en el verano de 2011 es el inicio del acelerado desmantelamiento de
nuestra sanidad pública. Los mensajes a la población quedaron meridianamente
claros, la sanidad hay que pagarla,
quien no pueda solo accederá a una
cartera básica y los centros totalmente públicos tenderán a
desaparecer.
El gobierno de la CAM y su recién nombrado (aunque no votado
para el cargo) presidente Ignacio González, aprovecha el trámite de los
presupuestos de la comunidad para incluir la privatización de la gestión de 7
hospitales públicos, el hospital de la Princesa, que tras esta decisión nadie
reconocerá (convertido en geriátrico, sin docencia ni investigación, sin
servicios punteros y con una drástica reducción de su personal) y los hospitales
Infanta Leonor, Infanta Sofía, Infanta Cristina, Tajo, Sureste y Henares, además
de una parte de su AP.
Los hospitales podrán realizar su propia selección
del personal, que será discrecional. Las condiciones de trabajo de los
profesionales están por determinar, pero sin duda empeorarán (en las huelgas de
los hospitales de gestión privada de Fuenlabrada y Alcorcón, las plantillas
reclamaba igualar sus condiciones con las de los hospitales con gestión
pública)[2].
Aguirre tuvo que rescatar (con dinero público) “sus
hospitales PFI” en 2010[3], cuya eficacia y eficiencia está muy cuestionada, y
ahora “saneados” se ponen a la venta. Veremos si el Sr González sigue utilizando
dinero público para pagar el canon anual, ya que la CAM ya ha pagado el coste
total de la construcción de los nuevos hospitales, cerca de 700 millones de
euros de dinero público, pero aún adeuda 4.300 millones[4].
Están
afectados 5.500 trabajadores. Los que se queden, pasarán a ser contratados con
las condiciones que impongan las empresas concesionarias:
Capio está en
manos de CVC, un fondo de capital riesgo británico con sede en Luxemburgo.
Gestiona la Fundación Jiménez Díaz, el hospital de Valdemoro, y además ha
obtenido la adjudicación del hospital de Collado Villalba y el de Móstoles. En
total, ya gestiona 28 centros sanitarios en 4 CCAA.
El grupo USP es
propietario del hospital Quirón y de otras clínicas de Madrid y de 12 hospitales
y 26 centros sanitarios en España. El grupo USP-Quirón fue comprado en febrero
2012 por el fondo de inversión británico Doughty Hanson.
Adeslas es dueña
de una multitud de Clínicas y centros médicos en Madrid, algunos de estas son
socias, junto a Capio, de Madrid Medical Destination, cuyo presidente es el
exconsejero de Sanidad de Madrid, Manuel Lamela, conocido por el falso caso de
las sedaciones del hospital Severo Ochoa de Leganés.
Adeslas por un lado
y Sanitas por otro forman, con la CAM y Bancaja (Bankia) el grupo sanitario
Ribera Salud, que también gestiona hospitales en Madrid y Valencia. El 80% de
los hospitales de Adeslas pertenece a la sociedad Goodgrower y el 20% a Criteria
de Caixa Catalana.
Sanitas pertenece al grupo BUPA Internacional Health
Insurance, la mayor compañía privada de asistencia sanitaria del Reino
Unido.
La privatización aprobada por el gobierno popular de Madrid dejará
a los hospitales públicos en manos de empresas y fondos de capital riesgo
extranjeros.
El objetivo de la privatización de los hospitales de Madrid
no parece ser el ahorro y la sostenibilidad del SNS ya que:
1. El coste
medio por cama de los 4 hospitales que hasta ahora tiene Capio es de 530.000
euros/año, un 36% más que el centro público de mayor coste de Madrid, el Clínico
de san Carlos, con 337.565 euros anuales por cama.
2. Las entidades
financieras que junto a Adeslas forman Ribera salud (La CAM y Bancaja/Bankia)
son insolventes y han tenido que ser rescatadas con dinero público. Juntas
suponen uno de los mayores agujeros negros de la economía actual y su gestión ha
supuesto una gran ruina, para la Comunidad Valenciana y para España.
3.
Capio y banco Sabadell esperan las buenas nuevas del gobierno para quedarse con
Ribera Salud (negociación actualmente en “stand by” por las malas condiciones
económicas del grupo empresarial)
4. La sociedad Goodgrower, propietaria
de Adeslas, está dedicada además al negocio del ladrillo “poco boyante” en estos
momentos.
5. El grupo USP, otro gestor privado de la sanidad madrileña,
ha pasado recientemente por graves problemas financieros, que le llevaron al
borde del concurso de acreedores[5].
El objetivo tampoco debe ser
incrementar la competencia para mejorar la eficiencia, según pretenden hacernos
creer, ya que la gestión privada se concentra en pocas empresas y estas están a
su vez relacionadas entre sí:
- Adeslas y Sanitas forman parte de Ribera
Salud.
- Capio podría formalizar la compra de Ribera Salud y con ello
alcanzar una posición aún más estratégica en la gestión de la sanidad privada y
pública en España.
-Todas las empresas privadas dueñas de la sanidad
madrileña están incluidas en el la Patronal de Empresas IDIS (Instituto para el
Desarrollo e Integración de la sanidad) que se reúnen para tomar decisiones
conjuntas. Incluye a Adeslas, Sanitas, Capio, USP y clínicas de la Medical
Destination, apoyadas por Farmaindustria y la industria de
tecnologías.
¿Que subyace bajo la privatización de la sanidad pública de
la CAM?
A. Los intereses cruzados: Explican una decisión apresurada,
opaca y escasamente democrática, cuya intención es la de quedarse con el
“negocio” de la sanidad madrileña.
1. Los patronos de la FAES, fundación
que elaboró el documento de privatización de nuestro SNS, son: el presidente,
Aznar, la vicepresidenta Dolores Cospedal, y Mariano Rajoy, Ana Mato,
Fernández-Lasquetty, Ana Pastor, Lamela, Acebes, Zaplana, Romay Becaría, Sánchez
Camacho…
2. Algunos de estos dirigentes populares o sus familiares
directos también pertenecen, o pertenecían durante la elaboración del documento,
a Bankia (Ribera Salud) y/o a los consejos de administración o los patronatos de
las fundaciones de la industria sanitaria privada.
3. Uno de los
principales objetivos de Madrid Medical Destination (MMD), la sociedad privada
“sin ánimo de lucro” de Manuel Lamela (se calcula que le permitirá ingresar una
comisión de 1,8 millones de euros/año[6]) es la atención al turismo sanitario de
primer nivel, con lo que Lamela se convertirá en uno de los principales
beneficiarios de la decisión del PP de suspender la atención sanitaria a no
residentes.
4. Entre los socios de MMD está Capio sanidad y El Instituto
Valenciano de Infertilidad (IVI) principal grupo europeo de reproducción
asistida, que se beneficia, junto al Grupo de Reproducción Asistida Quirón, de
la no cobertura de este servicio por la sanidad pública, así como Capio, Sanitas
y Adeslas, que incrementarán sus clientes en este y otros servicios que se
eliminarán de la cartera básica del SNS (decreto 16/2012)
5. Romay
Becaría es patrono de la fundación renal FRIAT, concertada con la sanidad
pública.
6. Rodrigo Rato es ex-director de la Caja Madrid de Bankia
(Ribera salud)
7. La presidenta de Genómica, de la farmacéutica Zeltia,
empresa patrocinadora de las empresas beneficiarias (IDIS) es Rosario Cospedal,
hermana de Dolores.
B. La privatización de los hospitales públicos de
Madrid oculta, además, el fracaso de la gestión sanitaria del gobierno de
Aguirre, ya que sus nuevos hospitales solo tienen cabida en los presupuestos y
en la asistencia sanitaria de la Comunidad sí previamente se desmantelan los
hospitales públicos, con gran prestigio antes de someterse al rodillo de la
expresidenta.
C. Con esta maniobra privatizadora se compensan las
pérdidas de una red de empresas y entidades financieras con grandes problemas de
tesorería y en muchos casos vinculadas al partido gobernante y se vacía de
contenido la consejería de sanidad, en unos momentos en los que es aún más
esencial una gestión pública, equitativa y de calidad, que frene la
mercantilización y la medicalización de la población, bases de la
insostenibilidad futura del SNS.
La decisión de privatizar la sanidad
madrileña es de tal envergadura que no puede ser adoptada por un presidente
interino, aprovechando el trámite de los presupuestos, sino que debería
discutirse en el parlamento o incluso someterse a una consulta
popular.
La ausencia de transparencia y los intereses cruzados entre los
que toman la decisión y los que se benefician de ella la convierten en nula de
pleno derecho y no debe ser admitida por los profesionales del sistema público
ni por la población de la CAM.
Coste camas gestión privada: 434.686
€/año
Gestión pública 277.375 €/año (2010)
El coste medio de los 4
hospitales que hasta ahora tiene CAPIO en la CCAA Madrid: 530.000 euros/años
(gestión privada)
Coste medio cama Hospital Clínico San Carlos de Madrid:
337.565 euros/año (gestión pública)
PARA REFLEXIONAR
Nos están
contando que el sistema sanitario necesita reformas "despues de años de mala
gestión y despilfarro". De acuerdo señores, pero resulta que en Madrid y
Valencia USTEDES llevan gestionando la sanidad desde hace más de 15 años.
Entonces: primero nos dicen que el sistema es inviable por SU mala gestión (de
ustedes)¿Dónde están sus responsabilidades?
Y ahora nos dicen que para su
mantenimiento es inexcusable su privatización(?????).¿Pero dónde está escrito
que la gestión privada sea más eficiente? ¿La de los bancos y el sistema
financiero, por ejemplo?
¿Y si la sanidad es una ruina? ¿por qué iba a
estar interesada en su gestión una empresa privada, que por su propia naturaleza
BUSCA EL BENEFICIO ECONÓMICO?
Nos dice el Consejero de Sanidad de Madrid
"Al ciudadano no le va a dar igual que el médico que le atienda sea privado o
que sea funcionario". Ojo: si la empresa es privada racaneará una prueba costosa
o un tratamiento costoso. De hecho las actuales aseguradoras privadas NO
RENUEVAN EL CONTRATO DE SEGURO ANUAL SI UN PACIENTE NO ES "RENTABLE" o le ponen
unas primas tan gravosas que se vaya él "voluntariamente".
No os quepa
duda de que cuando TODOS los hospitales estén en manos privadas solo accederá a
la sanidad quien pueda pagárselo y la pública quedará como algo residual solo de
beneficencia (el Medicare americano). El paradigma del modelo es Estados Unidos,
en donde 47 millones de personas (de 310 millones de población) no tienen ningún
tipo de cobertura sanitaria. Y el que tiene "algún tipo" de seguro paga como
mínimo 450$ (300€) AL MES, por unos servicios que desde luego no cubren un
transplante o una quimioterapia.
La principal causa de ruinade las
familias americanas está motivada por el alto precio de las prestaciones
sanitarias.
________________________________
[1]El periódico.com. 27 de
junio de 2011
[2]Attac. Madrid. 5 de noviembre de 2012
[3]El país. 24 de
octubre de 2012
[4]Fernández S. FADSP
[5]ElConfidencial.com. 28 de junio
de 2011
[6]CincoDías. 19 de julio de 2011
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